5月12日上午，公司組織召開了2022年度安委會(huì)第二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及各部門安技人員參加會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任高育忠主持會(huì)議。

高育忠分析了當(dāng)前公司安全環(huán)保工作現(xiàn)狀及存在的問題，就做好下一步工作提出了三點(diǎn)要求。一是要以人為本，全面提升全員安全素養(yǎng)。安全生產(chǎn)事關(guān)公司穩(wěn)定發(fā)展，關(guān)系到每位員工的切身利益，公司全體員工要積極參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，堅(jiān)持安全第一的發(fā)展理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。二是要全面落實(shí)安全生產(chǎn)及環(huán)保工作各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。安全環(huán)保工作要堅(jiān)決貫徹落實(shí) “一票否決制”規(guī)定，要樹立“安全無(wú)小事”思想，以鐵的手腕抓執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕違章操作，從源頭預(yù)防安全事故的發(fā)生。三是要進(jìn)一步明確工作任務(wù)，量化工作指標(biāo)。要強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，按照“縱向到底，橫向到邊”的工作要求，梳理出一條清晰的安全環(huán)保工作思路，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“6S”管理工作為抓手，以班組為源點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作，用科學(xué)的手段和長(zhǎng)治久安的思想全面推進(jìn)安全環(huán)保工作。

高育忠強(qiáng)調(diào)，由于疫情反復(fù)影響，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力加劇，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的決策要求，千方百計(jì)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。在困難時(shí)期，廣大員工要堅(jiān)定信心，而保持安全穩(wěn)定有序的內(nèi)部環(huán)境則是迎接挑戰(zhàn)最有力的武器，要以年度“2+5”重點(diǎn)工作方案為指引，集中精力做好分內(nèi)之事，團(tuán)結(jié)一心著力推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新體系、人力資源和事業(yè)部制等“四項(xiàng)”改革工作，全面把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)快速高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會(huì)副主任張建成就目前公司的安全環(huán)保工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)并對(duì)公司第二季度的安全環(huán)保提出了具體要求。張建成指出，公司的安全環(huán)保管理體系逐步完善，運(yùn)行基本規(guī)范，效果較為顯著，但是需要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，分類管控，注重實(shí)際效果，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)管理，要“面子、里子”一起抓，不斷提高公司安全環(huán)保管理水平。就做好下一步安全環(huán)保工作，張建成提出六點(diǎn)要求，一是提高政治站位。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)清形勢(shì)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)執(zhí)行好“四不兩直”、信息公開等安全環(huán)保工作方式，推動(dòng)公司工作安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。二是牢固樹立保現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的意識(shí)，加大專檢和巡檢的力度及頻次，持續(xù)鞏固安全管理成果，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三是扎實(shí)開展2022年“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。今年6月是第21個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，主題是“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”，各部門要高度重視，強(qiáng)化統(tǒng)籌，提高全員安全、應(yīng)急救援意識(shí)和防范能力。四是做好迎接中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司對(duì)公司三體系運(yùn)行的審核，要求公司各部門要提前準(zhǔn)備，積極配合，認(rèn)真對(duì)待，確保順利通過審核。五是持續(xù)做好疫情防控成果鞏固。要深入貫徹落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司嚴(yán)防疫、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)的工作要求，聚焦六個(gè)“強(qiáng)化”工作要求 ，筑牢疫情銅墻鐵壁，確保疫情生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。六是加強(qiáng)外來(lái)施工單位及外包單位作業(yè)人員安全管理工作。要落實(shí)“誰(shuí)的地盤誰(shuí)管理”工作要求，完善制度，加強(qiáng)管控，做到措施有效、風(fēng)險(xiǎn)可控，督促承租單位不斷提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

會(huì)上，公司生產(chǎn)總監(jiān)張茂涌對(duì)第一季度安全環(huán)保工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，并從多個(gè)方面對(duì)公司第二季度安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署。小發(fā)電機(jī)制造部就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，資產(chǎn)管理部對(duì)公司承租單位及外包業(yè)務(wù)的安全管理工作進(jìn)行了匯報(bào)，安委會(huì)辦公室對(duì)目前公司安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)。